两个打仗是我印象最深刻的。
创业一定要有明确的目标，靠什么挣钱，如何获得用户。
通常我觉得好的项目，别人不一定觉得好，只能用时间来证明我是对的。
再比如大疆，你在这样的企业或许有很强的荣誉感和自豪感，但还是那句话，你的时间成本和机会成本非常高，2006年做飞控和无人机的公司有多少?死掉的有多少?变成大疆的又有几个，大家都看得到。
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